Uma quest\u00e3o que sempre ecoa quando se decide criar um time de dados \u00e9 o que fazer com o posicionamento dele em sua gest\u00e3o. Se fosse em um time de futebol, seria o momento em que o t\u00e9cnico n\u00e3o sabe exatamente a posi\u00e7\u00e3o do jogador. Essa d\u00favida paira no ar at\u00e9 mesmo nos mais decididos e conscientes gestores de empresas, que entendem a import\u00e2ncia de haver um time de dados operando para sua gest\u00e3o.<\/p>\n
O que parece ser tend\u00eancia \u00e9 que o time de dados surge organicamente dentro do time de tecnologia. Funcion\u00e1rios de T.I. que percebem a import\u00e2ncia de tal time e v\u00e3o criando um lobby para tocar uma ramifica\u00e7\u00e3o para dados aut\u00f4noma. O problema \u00e9 que logo aparecem as contradi\u00e7\u00f5es de n\u00e3o pensar em dados como algo distinto de tecnologia, e isso traz problemas na entrega de resultados.<\/p>\n
\u00c9 sempre preciso ressaltar: bons profissionais de T.I. n\u00e3o s\u00e3o necessariamente bons cientistas de dados. Esse \u00e9 um erro que muitos gestores criam e que acaba por condenar o seu setor de dados a um papel de coadjuvante dentro setor de tecnologia, que tem sua import\u00e2ncia e fun\u00e7\u00f5es mais bem conhecidas em um sentido geral por todos. Entregam dados a T.I. como se fosse uma fun\u00e7\u00e3o totalmente derivada e surgem novamente quando o \u00f3bvio ocorre.<\/p>\n
O cen\u00e1rio de atrasos, dificuldade com as demandas e com defini\u00e7\u00e3o de prazos que se cria \u00e9 quase uma autossabotagem. Outro motivo para que este cen\u00e1rio seja de fracasso iminente \u00e9 o fato de que o setor de dados exige tanto ou mais que o de tecnologia e, normalmente, o setor-pai j\u00e1 est\u00e1 suficientemente sobrecarregado. Em empresas de maior maturidade anal\u00edtica, \u00e9 org\u00e2nico que o movimento de independ\u00eancia seja na forma\u00e7\u00e3o ou logo depois da forma\u00e7\u00e3o da equipe de dados.<\/p>\n
\u00c9 preciso entrar no futuro da digitaliza\u00e7\u00e3o com consci\u00eancia plena. N\u00e3o adianta tentar perder o atraso de uma corrida com os sapatos desamarrados: isso resultar\u00e1 em um trope\u00e7o que pode levar a sua jornada empresarial \u00e0 uma perda maior de tempo e recursos. \u00c9 para isso que a Stack Tecnologias existe: para que voc\u00ea consiga correr com a certeza de que est\u00e1 em plenas condi\u00e7\u00f5es. Afinal, como n\u00e3o confiar no time expert da ci\u00eancia de dados para gerir sua empresa? Vem de Stack!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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